Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности, Сорочан Александр Юрьевич, читать полную версию книги

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Производственная система «Тойоты» началась не с желания внедрить культуру постоянных улучшений (культура очень важна, и без нее работать с изменениями действительно невозможно, но об этом позже), а с задачи снижения себестоимости продукции. Motorola разработала методологию 6 Сигма для снижения уровня брака на производстве, а не потому что руководству компании хотелось создать образ креативной организации. В общем, больше прагматики, меньше «воздушных замков». 2. «Есть такая методология, замечательная методология, которая решит все наши проблемы одним махом». Автор этой фразы мог почерпнуть идею из книг, слышать о новых подходах на конференции или на прошлом месте работы. Не суть важно, откуда он о ней знает. Главное, что он верит в «волшебную пилюлю», которой нет, и, как говорится, лечит слабительным и сердце, и легкие. В результате все в компании, мягко говоря, недовольны руководством, а проблемы только усугубляются, поскольку все ресурсы тратятся на новую «игрушку Главного». Приведу еще один пример. Одна крупная компания сначала внедряла ЛИН, потом 6 Сигма, потом ЛИ...

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.